Вторник, Ноябрь 21, 2017
Главная / Есть мнение / Григорий Шамин: Я считаю, что если человек не мечтает, у него нет амбиций, он ничего толкового не создаст

Григорий Шамин: Я считаю, что если человек не мечтает, у него нет амбиций, он ничего толкового не создаст

Сразу после того как после прошедших выборов в ходе всероссийского дня голосования Григорий Шамин в очередной раз был избран мэром закрытого города, 8 октября в коррцентре агентства «РИА Томск» в Томске он дал большую пресс-конференцию для представителей средств массовой информации Томска и Северска. Тема прошедшей пресс-конференции: «Перспективы социально-экономического развития Северска».

Говорят, вы хотите за следующие 5 лет увеличить бюджет города на 25%? Каким образом?

Григорий Шамин:
Надо на первое место поставить собственные доходы муниципалитета. Это часть НДФЛ (это львиная доля доходов), затем налог на имущество физических лиц, налог на землю. Для увеличения их надо увеличивать доходы людей, живущих здесь.

В этом направлении мы работаем с администрацией города, области, госкорпорации Росатом (которая считает все территории своего присутствия зоной своей ответственности – и это здорово помогает). Это создает условия для создания новых рабочих мест. Власть не может создавать рабочие места, а может только создавать условия для этого. Школу и детсад можем, а завод или учреждение питания – нет, это закон запрещает.

Надо создавать условия для инвестора, который хочет создавать предприятия или предлагать услуги, чтобы им было выгодно и выгоднее, чем на других территориях. Мы все время работали над второй очередью промышленного парка.   Для первой очереди промышленного парка создается инфраструктура, средства выделяются. Мы стоим в очереди, следующая очередь томского промышленного парка – это Северский промпарк.

На территории между Томском и Северском, мы планируем создать рекреационную зону (РЗ). Корневым объектом для РЗ мы планируем сделать зоопарк. Это процесс длительный, мы необходимые шаги сделали – исследования геологии, геодезии, планировку. Сейчас мы готовим техническое задание на разработку проектно-сметной документации. Это потребует значительных сумм, одному бюджету их не вытянуть, мы будем работать совместно и с администрацией области, и с минэкономразвития, и Росатомом.

Третий момент. Благодаря Росатому и минэкономразвития удалось внести изменений в закон о территориях опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР). Если раньше он мог распространяться только на территории Дальнего Востока, то теперь ЗАТО Росатома получили право создавать у себя такие территории. На этот проект мы обращаем первоочередное внимание, это гораздо выгоднее и привлекательнее для инвестора, чем перечисленные ранее два проекта. Возможно, и промпарк, и РЗ попадут в ТОСЭР. Сейчас речь идет о том, что ТОСЭР может состоять не из одного куска земли, может быть несколько участков по ЗАТО. Предприятие которое со статусом резидента ТОСЭР, получит значительные льготы, которые невозможно получить больше нигде.

Две трети своего бюджета мы все равно получаем перечислением из бюджетов вышестоящего уровня, поэтому работаем с Минфином и Минэкономразвития, где доказываем, что компенсация, которую получают ЗАТО из-за ограничения привлечений инвестиций, не соответствуют реальным потерям. Тем самым мы условно повышаем плату за закрытость.

Другое – мы за счет своих средств работаем над подготовкой проектно-сметной документации (ПСД) для проектов, которые необходимы городу. Сейчас законодательство очень строгое, и те территории, у которых денег много, не могут потратить их сразу, без одобренного проекта.

В этом году мы ремонтировали дороги, и в этом году у нас готова ПСД, часть прошла экспертизу, чтобы привлечь на условиях софинансирования средства областного бюджета. В январе появляются деньги, чтобы в мае подрядчик мог начать работу над дорогами. И т.д. В этом заключается повышение комфортности проживания в городе.

В этом году Северск получил дополнительные средства от области в размере 89 млн. руб, на что пойдут эти деньги?

Григорий Шамин:
Существует соглашение между Томской областью и Росатомом. Есть такое понятие как «консолидированная группа налогоплательщиков». Вертикально-интегрированные компании, крупные корпорации, платят налоги там, где зарегистрированы, т.е. в Москве, хотя их прибыль создается в других регионах. В этом случает налог на прибыль местный бюджет не получает.

Было принято решение, что такие компании могут создавать консолидированные группы налогоплательщиков, и часть прибыли, созданной на территории субъекта федерации, перечислять туда. А дальше идет соглашение, что Томская область эти дополнительные деньги, поступающие от Росатома, направляет в Северск на реализации проектов, в том числе по созданию новых рабочих мест и т.п. При этом в соглашении написано, что также эти средства идут на создание условий для социально-экономического развития.

Мы пришли к соглашению, что для создания рабочих мест надо создавать условия для инвесторов. А это не только льготы, как в ТОСЭР, но и комфортные условия для людей. Деньги можно вложить, но чтобы удержать человека на этой территории, он должен понимать, что у него есть все условия – дети ходят в детсад, нормальные дороги, услуги ЖКХ. Это соглашение предполагает направлять средства и на эти цели. В этом году мы договорились, что эти 89 млн руб идут на капитальный ремонт дорог и на завершение строительства многопрофильного спортивного комплекса. В будущем году эти средства пойдут на совершенствование инфраструктуры малого и среднего бизнеса и т.д.

Когда вы вступили в должность мэра, вы определили четыре основные проблемы, над которыми и работали последние несколько лет – детские сады, мусор во дворах, дороги и расширение внутридомовых пространств. Какие задачи вы ставите на ближайшие годы?

Григорий Шамин:
По детским садам проблема решена уже в прошлом году. По внутриквартальным проездам надо еще год поработать, там где возможно, в старом городе, расширим проезды, завершим эту программу. По кучам мусора во дворах мы уже решили проблему. Дороги остаются приоритетной задачей и на последующие 3-5 лет. За этот период мы ставим себе задачу все дороги капитально отремонтировать. Со временем мы хотим совсем уйти от ямочного ремонта. Будем ремонтировать дороги через каждые 10 лет. С точки зрения экономики, затраты на содержание дорог по такой схеме будут либо равны, либо меньше.

Мои встречи с трудовыми коллективами показали, что остается много неурегулированных отношений между собственниками жилья, управляющими компаниями (УК) и ресурсоснабжающими организациями. Этот вопрос звучал чаще всего. С точки зрения решения это самая сложная проблема. Нельзя просто выделить деньги и она решится. Проблема в том, что собственники жилья неорганизованны, неграмотны, и в результате этим пользуются УК и т.д.

Получается, что нам надо повышать юридическую грамотность людей. Областной закон, в принятии которого я принимал участие, еще работая в областной думе, позволяет выделять деньги на повышение правовой грамотности людей. Мы начнем заниматься созданием реально работающих советов домов. Надо сделать так, чтобы люди поняли: пока дом не будет представлен конкретным человеком, с конкретными правами, эти собирания подписей будут продолжаться, и ни одна система за этим не уследит. Для решения этой задачи понадобится, наверное, около 3 лет. Надо объяснить людям, что право собственности не только дает право владеть, продавать, покупать, и т.д. собственность, это еще и ответственность за состояние своей собственности. Надо добиться, чтобы у нас был грамотный собственник жилья, и тогда многие вопросы снимутся.

Еще важный вопрос – здравоохранение. В отличие от всей области, у нас здравоохранение финансируется Федеральным медико-биологическим агентством, ФМБА, и всё определяется уровнем финансирования. Сейчас идет сложный процесс в здравоохранении, переход от двухканальной, на одноканальную систему финансирования. ФМБА всегда финансировала людей, занятых на опасном производстве, и всегда шло от численности людей. Потом вся страна стала переходить на страховую медицину. А у нас продолжалась финансирование из ФМБА и одновременно использовалось финансирование страховое. На это обратили внимание в Минздравсоцразвития и предложили уйти от этой схемы. Было решено для тех, кто работает на опасном производстве, сохранить финансирование со стороны ФМБА, а для всех остальных применять страховую медицину. Количество денег уменьшилось, стоит задача улучшить качество услуг, чтобы получить деньги из Фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС). Это происходит болезненно, люди говорят о снижении качества оказываемых услуг.

На общественном совете при Росатоме проходили слушания по этому вопросу. Там было принято решение, что раз закон о ЗАТО предписывает повышенный уровень жизни, в том числе и уровня медицинских услуг, мы договорились, что постепенно будем повышать тарифы на оказываемые медицинские услуги. Будет принят коэффициент, повышающий стоимость услуги в ЗАТО.

Кроме того мы движемся к расширению перечня услуг, оказываемых за счет ФОМС. Например, сестринский уход необходим, а он в перечень обязательных услуг не входит. Необходимо гериатрическое отделение и т.п. Все равно надо переходить на одноканальное финансирование за счет ФОМС, но делать надо это постепенно и с учетом специфики ЗАТО. Мы путь нащупали и движемся в этом направлении.

Каковы показатели бюджета Северска на 2016 год? Как отличается бюджет 2016 года от бюджетов прошлых лет?

Григорий Шамин:
Собственные доходы бюджета в этом году будут в районе миллиарда рублей. Сейчас мы последнюю корректировку сделали, общий размер доходов бюджета будет 4,1 млрд. руб, а выполнение будет, возможно, в районе 4,2 млрд.

В 2011 г мы приняли бюджет размеров в 2,8 млрд. Если планируемый бюджет в 2014 на 2015 был 3,8 млрд руб, то в этом году бюджет более сложный. Тем не менее, по плану на 2016 бюджет будет в районе 4 млрд. руб.

Бюджет получится, безусловно, дефицитный. Денег в прошлом году было больше, но мы тратили их через бюджет развития на капитальные вложения. Мы вкладываем средства в ПСД, изыскания, потому что без них не получишь средств на развитие из вышестоящих бюджетов. Строим объекты совместно с областью, федерацией – тот же самый капитальный ремонт стадиона, строительство спортзала в физматлицее, строительство современного спортивно-игрового комплекса с 900 местами зрителей и двумя бассейнами.

Нельзя допускать профицитного бюджета, экономии средств, нельзя гордиться тем, что сэкономили – это значит, что на эту сумму не выполнили работ и услуг. Лет пять назад у нас был профицит. Сейчас деньги у нас не остаются, но не потому что, их не хватает, а потому что мы знаем, куда их девать.

Мы гордились, что у нас до сих пор у нас нет муниципального долга и займов. Я не считаю, что это хорошо. Надо, как в семье – если нужно что-то купить для дела, надо взять кредит и потратить, понимая, как мы его будем отдавать. Мы умеем брать кредиты, у нас есть кредитная линия. Мы берем в банке около 70 млн руб на зарплату, на время финансового разрыва в январе. Возможно, в этом году мы запланируем некоторые расходы, и в январе 2016 г у нас появится небольшой муниципальный долг – в районе 70-80 млн.

Какова поддержка местной властью в Северске малого и среднего бизнеса? Как идет создание новых рабочих мест?

Григорий Шамин:
Мы обязаны выполнять законы РФ, когда при выполнении муниципальных контрактов, 10% должны отдавать представителям малого бизнеса. Если заказов у нас на 700-800 млн руб, значит 70-80 млн руб достанется малому и среднему бизнесу. Я не считаю, что это хорошо, потому что часто для выполнения этих условий нам приходится соглашаться на менее качественные услуги или товары, чем мы могли бы получить без этого ограничения.

Что касается планирования создания новых рабочих мест. Это трудно спланировать. Мы предполагали создать за пять лет, с 2012 около 2-3 тыс. рабочих мест. Конечно, это не закрывает высвобождения свободных рук, которое идет в результате реструктуризации на основном производстве. В год мы создаем стабильных, реально работающих рабочих мест порядка 220-230 (это не касается временных рабочих мест).

Появилось кабельное производство в Северске. «Сибэлектромотор» выпускает электродвигатели в Северске. Северск выпускает мебель, строительные материалы, занимается лесопереработкой. Молокозавод «Деревенское молочко» — это северское предприятие. Он планирует попасть в ТОСЭР, у него есть план выпуска сначала мягких, потом твердых сыров.

Как начал работать третий созыв северской Думы?

Григорий Шамин:
Мы еще не начали работать. Первая сессия – это выборы главы города, председателя Думы. Вторая сессия планируется 15 октября, на ней предполагается утвердить структуру Думы. Предварительно решили, что будет три комитета – контрольно-правовой, бюджетно-финансовый и немного изменит свое название комитет по инвестициям и развитию, он станет комитетом по инвестициям и социальному развитию. Это политика, сами понимаете. Ведется работа с депутатами о их предпочтениях. Первое рабочее заседание Думы будет 5 ноября.

Недавно был представлен проект агломерации Томск-Томский район-Северск. Как вы ее оцениваете?

Григорий Шамин:
О всех проектах, о которых я говорил, они все агломерационные. Промпарк, РЗ тоже проект агломерационный, он для жителей Томска и Северска.

Агломерация это не нормативное понятие, это процесс, такой же, как урбанизация, и он идет, вне зависимости от того, хочет этого власть или нет. Сейчас 13 тысяч жителей Северска выезжают на работу за его пределы, в Томск, а около 3 тысячи томичей приезжают на работу в Северск. Кто им скомандовал это делать? Никто, просто им так удобнее. Наша задача содействовать этому естественному процессу. Для нас это строительство дорог, от переезда на ул.Смирнова и до развязки. С переездом что-то нужно делать. Если построим переезд, расширим дорогу до развязки, мы будем содействовать процессам агломерации.

Второй выезд из города это тоже процесс агломерации, он у нас в генплане есть. Дорога через Киргизку на новый мост, облегчит жителям возможность попадать в Томск через реку – уверен, будет прямая дорога на другом берегу реки до Томска.

Для меня участие Северска в агломерационных процессах это способствование естественно идущим процессам так, чтобы людям было удобнее.

На первое место для северчан я бы поставил пассажирские перевозки между городами. По нашим городским маршрутам, где мы контролируем исполнение графиков перевозок, претензий почти нет. А вот по маршрутам 401,405 и 442 есть. Я считаю, что первым проектом агломерации стал бы некий совет, которому были бы переданы и от области, и от Томска, и Северска полномочия по организации пассажирских перевозок внутри агломерации. Это будет удобнее для пассажиров.

То же самое можно было бы сделать при создании генеральных планов. Все это можно и нужно координировать потому что в конце концов все это отражается на удобстве людей, живущих в наших городах.

А какие проблемы возникают с маршрутчиками?

Григорий Шамин:
Попробуйте поздно вечером сесть в Томске в автобус (номера я называл), и доехать в Северск. У вас этого не получится. Жалоб на маршрутчиков было очень много. Когда есть контроль жесткий, и право регулировать их деятельность внутри города, все хорошо. Но их не контролирует ни Томск, ни Северск, а область. Мы плотно работаем с областным департаментов, там всё знают. Мы сейчас ищем механизм того как этот контроль сделать непрерывным, и это будет гарантировать и качество услуг, и график и т.п.

Если у нас в городе происходят срывы рейсов и т.п., все знают, что можно написать письмо, с указанием маршрута, номера автобуса и регистрационного знака, и этот случай будет рассмотрен, и нарушитель наказан.

Когда и как может быть решена проблема с переездом на ул.Смирнова?

Григорий Шамин:
Почему я являюсь сторонником агломерации – это главный вопрос в процессе содействия агломерации. Если исходить из сложившихся нормативных актов, даже если у нас деньги будут, мы не сможем построить смирновский переезд, потому что это не наша территория. Наши бюджетные деньги мы можем тратить только на своей территории. Но это территория Томска и потом переезд будет объектом томской инфраструктуры.

А вот если будут в этом проекте участвовать и область, и Томск, и Томский район, мы можем на основе соглашения о межмуниципальном сотрудничестве даже в рамках действующего законодательства, на принципах софинансирования строить такие объекты. Этот объект в конечном счете будет собственностью Томска, но он нужен всем участникам агломерации. Законодательство здесь сдерживает процессы, которые бы могли идти быстрее. Но мы работаем с администрацией области, и их роль здесь главная, чтобы в законодательство были внесены изменения, и мы могли более эффективно использовать наши средства.

Каковы перспективы открытия города?

Григорий Шамин:
Неблагодарное дело делать в политике прогнозы и предсказания. На самом деле мы работаем над тем, что называется «либерализация режима», над тем, чтобы постепенно закрытость города все меньше и меньше влияла на его инвестиционную привлекательность.

Это работа зависит от нас, от губернатора, но по большей части, это федеральный уровень, потому что ЗАТО это зависит от федеральных структур.

Сегодня уже значительно расширен перечень родственников, который северчане могут приглашать к себе, сокращено время для проведения проверки анкеты (было 45 дней, теперь для жителей Томской области 10 дней, для жителей страны 30 дней, для иностранных граждан 45 дней.) Причем вкладыш выдается на 90 дней, и в течение года его могут продлить без повторного проведения проверки. Хотелось бы большего, но эти процессы очень инерционны.

В Росатоме все ЗАТО поделены на три группы: те города, которые никогда не будут открыты (это ядерно-оружейный комплекс); города, которые возможно могут быть открыты (без непосредственной работы с высокообогащенным материалом); и города, которые стоят в очереди на открытие. Тех, которые стоят в очереди на открытие, четыре – это Заречный, Зеленогорск, Новоуральск и Северск. Я назвал их в такой последовательности, в какой они записаны в документе. В Заречном процессы открытия города начаты.

Процесс физического открытия города это длительный процесс. Он может идти в течение 3-7 лет. И это не означает, что сегодня есть колючка, лег спать, а завтра просыпаешься, и колючки нет, и заходят два табора цыган – как у нас некоторые бабушки говорят.

Это процесс, который мы начали. Либерализация режима это сначала расширения списка родственников, потом расширение списка оснований, по которым люди хотят попасть в Северск. Потом через несколько лет, условно говоря, наступит период, когда будет снят периметр. Все нужно делать так, чтобы не создавать ажиотажа вокруг того или иного вопроса.

Возвращаясь к началу вопроса, Северск стоит в перечне на открытие, утвержденном Росатомом. А пока мы будем заниматься либерализацией режима, вместе с СХК, УВД.

То есть Северск будет открыт последним?

Григорий Шамин:
Я специально сказал, что я озвучил их так, как они записаны в перечне. Но это не означает, что они будут открываться именно в таком порядке.

Северск в очереди. На самом деле мы не будем активизировать этот процесс, пока более половины жителей Северска не согласятся с этим. Это главный для нас аргумент. Сейчас эта цифра в районе 40%, пять лет назад было 20%. Когда их будет 50% и более, тогда мы будем серьезно биться за передвижение Северска в этом перечне на первое место. Но пока мы будем заниматься либерализацией режима, которая будет способствовать развитию города.

Как вам видится будущая РЗ, как изменится зоопарк?

Григорий Шамин:
Я считаю, что если человек не мечтает, у него нет амбиций, он ничего толкового не создаст. Конечно, я бывал в зоопарках в Новосибирске, Праге, Мюнхене. Зоопарк это как ресторан. В хорошем ресторане на первом месте стоит кухня, на втором обслуживание, и только на третьем месте интерьер. К сожалению, у нас многие рестораны этого не понимают. Точно так же и с зоопарком. У нас есть специалисты, опыт работы с зоопарком, животными. Поэтому наш северский зоопарк и включен в мировой реестр зоопарков. Основа есть. Теперь нам надо сделать так, чтобы это было удобно.

Мы провели конкурс среди школьников и студентов, на тему «каким вы хотите видеть зоопарк?». Там нам столько идей набросали….Мечта по зоопарку такая (еще раз повторяю, мечта) – может быть, на основе международного конкурса будет выбран проектировщик. По крайней мере, должно быть очень высокое качество. Зоопарк это не просто клетки, где сидят животные, и кто-то рассказывает про них. Зоопарк это некий комплекс, где можно провести весь день, есть общественное питание, кинотеатр, и многое другое. Например, гостиница – может быть, кто-то из Кемерово приедет. Почему это и называется рекреационная зона, , а не просто зоопарк. Еще предложили идею сделать там сибирский Диснейленд. Потом обратился инвестор, который хочет сделать конно-спортивный комплекс на этой территории. Подобные предложения и раньше появлялись и исчезали, но инвесторы как услышали о ТОСЭР, сразу же заинтересовались

Мы в ходе работы по формированию технического задания будем использовать предложения школьников и студентов. А там – как будут деньги. На разработку проектно-сметной документации нужно 100 млн руб. Для бюджета в 4 млрд руб это большая сумма.

Предполагается, что эти деньги может дать Ростуризм?

Григорий Шамин:
Мы участвовали в конкурсе, устроенном Ростуризмом, и заняли 5-е место. Порядка 1 млрд руб нам выделяют, но это на строительство инженерной инфраструктуры. В отсутствие проектно-сметной документации нам даже страшно такие деньги получать. Ведь за них придется отчитываться, через год или два. Поэтому мы сейчас ищем инвестора на разработку ПСД. А уже тогда воспользуемся, предоставленной возможностью от Ростуризма. Скорее всего, это будет государственно-частное партнерство. Точнее, за счет федеральных, областных и местных денег, и тех, что от Ростуризма, будет создана инженерная инфраструктура, а потом уже площадки, где есть электричество, тепло, вода, будут предлагаться инвесторам. Будет гостиница на 100 мест со стоянкой, питанием. Подключение к сетям мы будем выдавать по минимальным ценам. Тогда и инвесторам будет интересно – они придут и построят гостиницу. Сам город ничего строить не будет. Так же и на зоопарк, мы тоже будем искать инвестора.

Мы стараемся техзадание на ПСД сделать к концу года.

Была идея привлекать иностранных инвесторов, например, из Китая?

Григорий Шамин:
Была, но мы ее сразу отрубили, потому что по действующему законодательству, иностранные инвестиции на территории ЗАТО невозможны. Даже долевое участие иностранцев невозможно.

У нас даже были проблемы с работой отделения Сбербанка. Потому все, кто любит всё очень охранять, нам напомнили, что у нас не должно быть даже филиалов предприятий с иностранным участием. А Сбербанк давно уже торгует своими акциями, и их покупают иностранцы. Получается, что Сбербанк это ОАО с иностранным участием. Если тупо подходить к этому, он не может работать в ЗАТО. Всем ЗАТО Росатома пришлось эту цепочку пройти, чтобы там приняли соответствующее решение и выдали согласие на то, чтобы Сбербанк работал у нас.

Много нюансов. Я почему и говорю об инвестиционной привлекательности, и Минфин нам выделяет средства, которые нам компенсируют затраты, связанные с закрытостью.

Второе ограничение – у нас вся земля выведена из оборота. Ее нельзя купить. Можно взять только в аренду. А инвестор, который хочет построить на земле и потратить свои деньги, и понимает, что аренда может в любой момент закончиться, потому что земля потребуется под какие-то другие нужды. Ему могут в любой момент сказать: «Убирай отсюда свой бизнес», быстро оценить его имущество и выдать деньги в качестве компенсации. Это тоже ограничение для инвестора, он тоже боится в таких условиях работать. Много подобных моментов.

Шла речь об открытии больших торговых центров в Северске

Григорий Шамин:
Если говорить о торговых центрах на нашей площади, то только о находящихся в пределах городской контролируемой зоны. У нас было несколько предложений, но касались рекреационной зоны, на другой стороне дороги, которая после развязки идет – поставить центр типа «Ашана».

Мы тщательно изучили ситуацию, приглашали инвесторов, которые были готовы это сделать у нас на территории, на «кольце», при въезде в город. Они посчитали, и сказали, что торговый центр можно построить только когда город откроют, чтобы сюда люди с Каштака могли ездить. А в закрытом городе это центр не окупится и в 10 лет.

Что касается места между городами, то надо понимать, что областная администрация должна какое-то регулирующее воздействие осуществлять. Был проект (он сейчас затих) в районе Соснового Бора, там тоже хотели строить крупный ТЦ. Это территория томская, но тоже находится между Томском и Северском. Мы, привлекая инвесторов, должны координировать свои действия, и я в этом смысле сторонник агломерации.

Говорилось, что можно решить проблему мест в детсадах в Томском районе за счет Северска

Григорий Шамин:
Это реально, потому что среди 3 тыс томичей, которые ежедневно приезжают на работу в Северск, если у них есть дети дошкольного возраста, мы предоставляем место в детском саду. И они этим пользуются. При этом, они, конечно, подписывают договор, что их за две недели предупреждают, и они должны будут искать решение своей проблемы самостоятельно, если это место понадобится северскому ребенку. Пока резерв есть, и значительная его часть занята детьми не из Северска.

Это еще раз подтверждает, что агломерация это процесс. Если человек едет работать в Северск, а ему не с кем оставить ребенка, надо создать условия, чтобы он мог работать у нас. Есть резерв – давайте отдадим. Это тоже инструмент агломерации.

Недавно СХК продал базу «Янтарь» городу, как вы этому процессу избавления от непрофильных активов комбината относитесь, готов ли город к такой дополнительной нагрузке?

Григорий Шамин:
Город готов. Более того, мы всегда принимаем.

С точки зрения человека, который думает только о тех полномочиях, которые на него возложены, конечно, это неправильно – лучше бы нам её передали безвозмездно, как раньше делали. С другой стороны понятно, что СХК это АО, работающее на мировом рынке, поэтому стремится снизить себестоимость и получить прибыль. Я бы на их месте действовал точно так же.

Учитывая, что в процессе аукциона мы сделали всего один шаг, эта стоимость удовлетворила. Лыжная база стоит именно столько. Есть еще один объект – спортзал «Химик». Но там цена очень высока, и мы не будем участвовать в конкурсе.

В этом году мы арендовали у комбината эти объекты, чтобы у северчан была возможность заниматься спортом, как и раньше. Сейчас рассматривается вопрос, чтобы «Химик» передать безвозмездно муниципалитету. Но пока правила игры установлены госкорпорацией, они стремятся получить доходы от объектов, которые содержали ранее.

Когда у нас был губернатор, мы в очередной раз обсуждали такой вопрос. Мы поддерживаем и будем вкладываться в это по максимуму в рамках наших ресурсов, чтобы на базе лыжной базы «Янтарь» появился хороший центр лыжного спорта, именно биатлонного направления. Более удобного места для создания именно биатлонной трассы, стадиона, в области нет. Нам одним это не потянуть, мы совместно с областью будем создавать здесь биатлонный центр.

В Северске на базе МИФИ хотят создать инженерную школу?

Григорий Шамин:
В Северске вся система образования, с одной стороны, безусловно обеспечит ребенка любого склада ума и наклонностей, даст возмодность получить хорошее образование. У нас есть гимназия гуманитарной направленности, школа искусств. Но мы понимаем откуда появился Северск – благодаря высокотехнологичному производству, где инженерный труд имел самое высокое значение. И кому как не нашему образованию становиться центром профориентации детей на инженерное образование. В стране юристов, экономистов много, но не хватает инженеров.

Мы много сделали совместно с Росатомом, чтобы в Северске были созданы комфортные условия, стимулирующую среду для тех, кто хочет того выбрать инженерную специальность, если у него есть на это способности. У нас в старших группах детского сада есть занятия по робототехнике, в школе, начиная с 2-3 класса, тоже уроки по робототехнике. У нас работает физматлицей, при котором работает физико-математическая онлайн-школа, в которой участвует еще пять школ. В ней ведут уроки лучшие преподаватели физики и математики, и можно участвовать в них в онлайн режиме. У нас самый большой из филиалов НИЯУ МИФИ, в нем есть аспирантура, кандидатские и даже докторские советы

То есть, вся цепочка развития инженера с детского сада в Северске есть. Поэтому, создавая комфортные бытовые условия для жизни, чтобы здесь было приятно жить, мы делаем и так, чтобы здесь можно было эффективно и качественно получать образование, и в первую очередь, с упором на инженерные специальности.

У нас сейчас создана рабочая группа по созданию инженерной школы, где учащиеся школ старших классов могли бы уже работать вместе со студентами, и над дипломными работами, и над интересными проектами. Есть студенческий бизнес-инкубатор, чтобы подтягивать ребят старших классов, получать высшее образование.

Я думаю, она начнет работать в следующем году, потому что надо пройти ряд организационных моментов. Это самое выгодно вложение средств и усилий – в то, что уже существует. Есть контакты между СФМЛ и институтом, колледжем и школой, между колледжем и институтом. В этой цепочке есть возможность и для получения среднего технического образования.

Мы хотим, чтобы это превратилось в постоянно действующую школу. 

Есть сведения, что у Северска имеются проблемы с городским кладбищем?Как вы будете решать её?

Григорий Шамин:
Об этом надо было позаботиться еще два года, а лучше пять лет тому назад. В бюджете следующего года мы предусматриваем работы по строительству следующей очереди кладбища. Оно будет находиться за пределами КПП, за Сосновкой, в сторону «Нефтехима». С левой стороны дороги будет достаточно большой участок, чтобы его хватило лет на 20-25. Работы по обустройству начнутся, когда будет завершены процессы на действующем кладбище.

Каковы перспективы строительства третьего водозабора?

Григорий Шамин:
Мы работаем над этим, чтобы попасть в разные программы федерального и областного уровня. Новый водозабор стоит, примерно, 1,7 млрд. руб. Очистные сооружения – 2,4 млрд. руб. Мы о них помним, понимаем, что этим нужно заниматься. Полигон твердых бытовых отходов тоже подходит к своему пределу. И здесь тоже надо привлекать средства в рамках агломерации.

Мы рассматривали создание мусороперерабатывающих заводов, но проблема – 100-тысячный город не дает столько мусора, чтобы это дало возможность инвестору, построившему завод, окупить расходы. Поэтому если построить его на территории промпарка, нашего или первой очереди, томской, отходов томских и северских хватало бы, чтобы проект стал окупаемым. Это один из интеграционных проектов.

Да, третий водозабор необходим, лет через пять он уже будет остро необходим, поэтому мы сейчас этим занимаемся. Но сегодня есть проект, объединения систем водоснабжения Томска и Северска. Учитывая, что оба водозабора артезианские, из реки вода не подмешивается, мы могли бы водоводы соединить. Есть мощный водовод, который идет из Томска в сторону «Нефтехима». Есть возможность перемычку сделать и тогда при возникновении проблем на одном водозаборе, другой мог бы его поддержать.

Точно так же можно было бы объединить и очистные сооружения, хотя там много технических проблем. Есть предложение объединить коллекторы, которые будут строиться в рамках агломерации в Северске.

Большое Вам спасибо за интервью Григорий Андреевич!

Поделиться:

2 комментария

  1. Авторы петиции считают, что при открытии города он станет спальным районом Томска. Так вы не спите, вы работайте

  2. В чем проблема? Кому не нравится жить в закрытом городе продай хату,уволься с работы и езжай куда хочешь,страна большая.насильно не держат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.